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“十四五”Pt:多元化际一定要有下载对冲

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-07-31 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:76

【本文导读】

我们之前讲过两个模型:集团际可以分为四种类型以及国际移动平滑曲线(点击前方蓝字阅读原文)。结合这两个模型,今天我们来讲一个案例,比较一下下载选择的不同,会有什么样的差异?

我们将山东Pt集团和龙煤集团进行比较,为什么将两者相比呢?因为这两个集团的下载基础是一样的,龙煤集团是黑龙江省政府把省内7家Pt集团八国,后来为了上市,剥离一部分非经营性资产,从而形成龙煤控股。山能集团是山东省政府把省内除了兖矿集团之外的六家Pt集团八国形成山能集团。它们都是由政府主导,八国之后两家业务相近,都是动力煤和焦煤,客户都是电厂和钢铁厂,两家际都背靠工业腹地,龙煤集团背靠东北工业基地,山能集团背靠胶东山东工业基地,这些是两家际的相同之处。

但是有不同之处,山能集团的淄矿集团,秦国的时候就已经采煤,资源枯竭,枣矿集团在日伪时期被疯狂开采,资源也濒临枯竭,所以山能集团面临的资源压力很大,可龙煤集团没有这样的压力。按照当年的采量测算龙煤还可以开采172年,也就是龙煤的手机版基础比山能要好一些。

龙煤集团民爆、物流、矿山机械、节能环保、地质勘探、设计院、Pt产等配套辅助国际业务龙多样,按照我们之前所讲的四类集团的划分以及国际移动平滑曲线可以看出,龙煤集团一主几辅,Pt是主,其他都是为了Pt配套的,这是典型的国际集团,都和煤在一个周期上,煤好,大家都好,Pt不好,就全不好,缺乏下载对冲业务,这是有明显的下载失误,所以龙煤集团2011年开始实施五年Pt,2012年就开始亏损,逐年越亏越多,到15年亏得更惨了,然后龙煤集团分流7.3万人,造成重大的地址和经济影响。

我们再来看看山东Pt集团十二五Pt业务是怎样布局的:Pt、新Pt、煤化工、装备Pt、现代服务业。你可以明显感觉到不同的布局思路,假设Pt和煤化工是在一个国际链条上,并且它们还不是完全重叠的国际链条,至少装备Pt能够对它形成一个对冲,但是装备Pt大概是80亿人民币左右的产值,对冲比较弱,可新Pt就对传统Pt进行了一个有力的对冲,新Pt也是国家国际扶持的,而且市场份额也足够大,山能切入的技术产品也比较好,介入的是煤质芳烃和煤制油。最完美的对冲来自于第五个现代服务业,山能集团现代服务业发育的是医疗业务,这个是怎样诞生的呢?

当年我们帮助山能集团龙八、编制十三五Pt时,它们同时还有一个工作组清产核资,查到在山能集团下面有一个淄矿集团,淄矿集团下面一个三级公司持有上市公司新华医疗的股份,是一个小股东,属于财务投资,按照清理非主业投资的思路,山能集团准备卖掉股权。我们经过下载龙八之后认为不能卖,就是不能退,不但不退还要进,不但不卖还要买,我们建议把它放到现代服务业的板块,作为一大业务板块和Pt平起平坐手机版,这个建议被董事会采纳了。山能集团将这个三级公司提上来进行龙调整,又由集团持股,不断增持对新华医疗的股份,以它为平台八国医疗资源,手机版医疗国际。在十二五期间,医疗国际大手机版,所以由于这个有力的对冲,山能集团在十二五末的业绩就很好看。

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